机械总院公司根据地举行今年一季度职能部门考

为保证集团总部质量体系运行的适宜性、符合性与有效性,达到持续改进目的,按照质量管理体系工作要求, 2018年12月29日,集团召开总部2018年度质量体系管理评审会议。会议由集团党委书记、董事长、总经理王德成主持,集团领导、各部门领导及全部内审员参加。

4月12日上午,集团总部召开一季度职能部门考核工作会议,各部门逐一就本部门职责分工作汇报。集团董事长、党委书记、总经理王德成主持会议并作讲话。集团领导出席会议并就各部门内部分工及工作重点逐一点评。

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集团党委副书记、董事王西峰作为管理者代表通报了2018年度质量体系总体运行情况,质量目标完成情况与工作取得的成效,指出存在的问题和不足,明确了2019年质量体系工作设想与安排部署。

机械总院公司根据地举行今年一季度职能部门考核工作会议,机械总院公司。王德成董事长指出,一季度职能部门考核工作的目的旨在引导职能部门职责更加清晰,分工更加合理,工作计划更加科学,同时有利于部门间相互学习,查找不足,充分发挥各岗位的潜能,提升工作质量。一季度重点考核各职能部门工作计划制定的质量和部门岗位职责分工的合理性。王德成董事长高度概括了各部门展现出的三个特点:一是在职责分工及任务分解较深入细化;二是部分部门对计划任务的管控、推进及难题破解有章法,有办法;三是有的部门结合部门人员特点,做到了识人善用、科学分工、稳健工作。

会上,集团领导单忠德、李连清、李晓东及行业部部长黄雪等对质量管理工作目标的设定考量、与日常工作的融合、满意度的主体确定与调查改进等问题进行讨论评价。作为协助董事长分管审计与法律风控处各项工作领导,集团党委委员、总会计师、总法律顾问李连清参加讨论评价同时,对投资完成率的目标设定考核方式、顾客满意度及部门协同提出优化建议,对今后质量体系管理工作提出要求,需加强质量与风险管理及其他部门工作的体系融合,增强系统性。

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王德成董事长作总结讲话,对全年质量管理工作给予充分肯定,表示在应对工作体系调整、质量换版、工作难度加大、工作要求提高等诸多因素背景下,质量管理工作方针适宜,体系运行有效。对下一步体系管理工作提出了三点要求:一是要探索工作节点的质量判据,特别是重要工作、重要岗位与重要指标,加强质量目标的考核量化;二是要加强各部门内部职责的调整与优化,增强工作系统性;三是加强跨部门协作联动,启动工作体系梳理与信息共享。要求以问题为导向,系统梳理各部门内、外部的工作职责空白与交叉,充分保障各项管理工作合规实施,集团持续平稳发展。

王德成董事长要求,各部门要在日常工作中加强对员工的指导,提高设立组织、配备干部、建立计划的管理能力,不断提升职能部门的整体管理水平,助力机械总院集团高质量发展。

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