哈电公司进行市集开拓职业例会,长治煤机集团

10月15日,哈电集团召开市场开发工作例会,分析市场开发形势,安排部署下一步市场开发重点工作。集团公司党委常委、副总经理谢卫江主持会议并讲话,总经济师王德兴、总经理助理曲哲出席会议并结合分管工作提出工作要求。

莱芜煤机公司召开决战四季度工作会议

会议听取了相关情况的汇报后,谢卫江就市场开发工作提出四点要求。

10月20日下午,山东能源重装集团莱芜煤机公司召开决战四季度工作会议,贯彻落实集团公司工作会议精神,通报1-9月份的主要指标完成情况,总结今年以来的各项工作,提出决战四季度的重点工作和具体措施,安排部署今后的工作任务。在家公司领导王树志、庞海运、杨军、史晓晖及助理以上管理人员、职工代表、各单位工会主席、团支部书记、工段长、班组长共300余人参加会议。

一是要确保完成全年订货合同指标和清欠任务指标。四季度要加大已中标项目的合同签约和预付款回收工作力度。要压实责任确保清欠任务完成。

会上,公司副总经理、总工程师史晓晖全文传达了集团公司执行董事、总经理、党委书记周峰在集团公司决战四季度工作会议上的讲话,副总经理杨军通报了2015年1—9月份公司及各经营单位指标完成情况,总经理、党委书记王树志作了重要讲话,党委副书记、纪委书记、工会主席庞海运主持会议。

二是要加强市场开发工作。传统领域要坚持创造价值,中小机组要引领市场竞争,通用产品要扩大销售领域,环保产业要突出发展重点。

王树志指出,今年以来,面对举步维艰的市场环境和困难重重的经济形势,公司积极适应市场变化,脚踏实地,坚定信心,积极应对,主动作为,不断拓展市场空间,深化内部管理提升,扎实落实各项举措,保持了各项工作稳步发展。一是落实安全生产主体责任,实现了安全生产;二是逐步建立了较为完备的内部管理体系;三是不断推进机制体制的提升创新;四是内部市场货币化结算工作在公司全面推进;五是技术创新工作稳步提升;六是结合实际合理组织生产任务;七是不断加强市场营销工作;八是利用节前黄金时段开展突击回款活动;九是人力资源工作进一步加强;十是加强资金管理和融资工作;十一是党建思想政治工作稳步推进。

三是要加强战略协同。按照发展战略,强化内部协同,实现整体联动。

王树志强调,集团公司已经吹响了决战四季度的号角,时间紧,任务重,下一步,我们必须要统一思想,凝心聚力,坚定信心,攻坚克难,继续深入贯彻集团公司特别是周总的各项工作部署,积极响应集团公司“二次创业”的号召,准确把握工作重点,围绕“四个确保、四个力争”奋斗目标,保持战略定力,突出质量效益,提升技术研发,强化问题导向,开拓市场、降本增效、提升管理,努力实现公司平稳发展。一是进一步开展好“应收款项”专项清理活动;二是进一步深化内部市场货币化结算工作;三是进一步强化市场营销工作;四是进一步加快技术创新和产品推广工作;五是进一步抓好资金管理工作;六是进一步强化各项指标的考核工作;七是进一步做好人力资源工作;八是进一步加强基层班组建设;九是进一步全力保障安全生产;十是进一步开展好“三严三实”专题教育活动;十一是各单位要根据周总的讲话精神和具体要求,“一对一”地制定工作计划和工作措施,不但要制定四季度的,而且还要制定明年的甚至将来的工作措施,做到提前策划,超前考虑,想有方向,动有目标,干有办法,成有措施。

四是要统筹推进市场营销开发工作。加强市场谋划,整合内部资源,实现精准营销。

谈到当前主要工作,王树志指出,一是拓展出口业务。市场开发部参加了在越南召开的国际矿业展览会,并积极走访相关业务用户,联系洽谈煤炭、冶金领域的相关业务,下一步要继续加大开拓力度,力争开花结果;二是加强同112家中央企业的业务联系,借船出海,争取订单;三是深化内部市场货币化工作,逐步实现人力资源“一卡通”;四是扎实推进“应收账款”专项清理活动的开展,充分利用好多家转账、以物顶账、折点抹账、贸易平账、关系要账、软磨靠帐、硬招逼账、司法清账等采取多种方式清欠;五是技术研发实施了“参股经营制”和“项目定价承包制”,相关项目的技术人员均已签订相关协议或参股,推动了技术研发工作的提升,该项工作在初步取得成效的基础上要着力推进;六是落实“以产定销”管理理念,给各事业部和个人下达任务指标,释放最大产能,以此倒逼营销工作的开展;七是在陕北已签订加压过滤机专业化服务合同,下一步要充分利用当地政策,以此为突破口,深入拓展专业化服务业务板块;八是进一步激发工艺创新的积极性,继续做好优化设计、工艺创新等工作,对2015年下半年的工艺创新项目进行评选;九是加强班组建设,制定班组建设和班组长成才实施办法;十是进一步落实保现金流的措施,扩大融资,增强公司的资金吸纳能力,同时严控非生产性支出;十一是充分利用各种税收和区域优惠政策,合理减少税费支出;十二是确保工资发放;十三是11月底前要完成明年一季度的订单,为明年发展打下坚实的基础;十四是确保安全稳定,对公司不安全和不稳定因素进行拉网式的大检查,确保不出问题。

王德兴从发挥市场部职能、国内市场开发、煤电设备出口和国际服务改造业务、投资促转型等四个方面提出了工作要求。

庞海运对会议贯彻落实情况提出三点要求。一是要抓好学习贯彻。各单位要迅速把会议精神传达到每一位职工,组织职工认真学习,深刻领会,层层落实。要以会议精神为指导,充分调动职工工作积极性,凝心聚力,掀起决战四季度的大干热潮;二是进一步转变作风,提升素质,创新发展。要按照会议要求,进一步增强紧迫感、责任感、危机意识和责任意识,迎难而上,积极作为,激发广大干部职工“二次创业”的热情,努力营造“决战四季度,全面完成各项任务目标”的浓厚氛围;三是敢于创新,勇于担当。各单位要以推行内部市场货币化工作为抓手,对四季度和今后的工作目标进行细化,提出具体的量化指标和考核标准,层层分解,责任到人,从严考核,确保落到实处,圆满完成年度经营考核指标。

曲哲从做好降本增效工作、加快推进燃气轮机创新发展示范项目、做好宣传强化国际市场开发等方面提出了工作要求。

(苗成标 )

市场部、各事业部以及电机公司、国际公司、锅炉公司、汽轮机公司、阀门公司有关负责同志参加会议。

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