哈电集团召开2019年市场开发工作会,集团公司召

1月29日,哈电集团组织召开2019年市场开发工作会,总结2018年市场开发工作,分析市场形势,研究部署2019年市场开发工作方向和重点任务。集团公司党委副书记、总经理吴伟章出席会议并讲话,党委常委、副总经理谢卫江作市场开发工作报告,党委常委、副总经理吕智强主持会议。公司领导王德兴、张海权、曲哲出席会议。

4月20日,集团公司召开2019年一季度经济运行分析会,分析研判经济运行形势,揭示问题和风险,安排部署下一步重点工作。

吴伟章强调,营销系统要围绕集团发展战略,服务于集团战严冬和企业生存发展,一是各所属单位要在完成集团公司2019年度工作会议上确定的各项任务基础上,重点抓好国际市场、中小机组等市场开拓;二是各所属企业要在成本、技术等方面提供有力支撑;三是要发挥好集团内部协同作用,传播品牌形象;四是要做到目标导向、团结一致、技术先行等“七个坚持”;五是要严肃营销纪律,提高员工队伍素质,干部队伍要主动担当作为。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫,党委副书记、总经理吴伟章出席会议并讲话,总会计师刘智全作一季度经济运行分析报告。公司领导谢卫江、吕智强、王德兴、张海权、曲哲出席会议。

谢卫江作市场开发工作报告。他全面回顾了2018年市场开发工作,详细分析了当前市场形势,明确了2019年“1125”营销工作思路。2019年营销系统将坚定助力集团高质量发展的目标,坚持“能中标、有效益、干得好、树品牌”的营销方针,牢固树立以客户为中心的市场导向和绩效决定分配的业绩导向,在“创新、效益、改革、协同、党建”五个方面狠下功夫,以精准营销工作助力打赢“三大战役”,实现高质量发展。

斯泽夫指出,一季度在干部职工的共同努力下,生产经营指标保持平稳态势,转型发展有了新趋势,但要深刻认识当前形势,进一步贯彻落实集团公司第一次党代会、一届一次职代会精神,推动各项工作任务落实落地。

吕智强作总结讲话,强调了四点要求:一是各单位要迅速传达、落实本次会议精神;二是相关单位要通过分配制度改革激发广大营销战线干部员工的干事创业的激情;三是技术系统与营销系统要紧密合作,加快转型突破;四是各单位要强化协同,坚决完成全年订货目标,推进集团公司高质量发展。

斯泽夫强调,要心无旁骛,聚焦打赢“三大战役”再发力。生存保卫战要在市场订单、“两金”压降、成本控制等方面发力;转型突破战要在增品种、投资板块、电站服务、新能源、科技研发等方面发力;改革攻坚战要用“革命”精神在深化三项制度改革、清理低效无效资产以及强化考核问责等方面发力。要强化执行力,化“零”为“整”,形成合力。要充分认识到,有规划没计划等于“零”、有计划没行动等于“零”、有机会不争取等于“零”、有布置不落实等于“零”、发现问题没处理等于“零”、有销售没利润等于“零”、有价值没利用好等于“零”、有工作没努力等于“零”。要苦练内功提升管理水平,以问题为导向、以目标为导向,眼睛向内抓管理,同时要增强防范化解重大风险的能力和水平,努力推动集团公司高质量发展。

会上,市场部还就2018年市场开发工作完成情况和2019年形势进行了分析,并通报了市场营销考核奖励基本思路;佳电股份作市场营销经验交流;电站服务事业部以及锅炉公司、国际公司分别作表态发言。

吴伟章结合一季度经济运行情况以及全年重点工作任务,深刻分析了当前集团公司面临的严峻形势,解读了打赢“三大战役”的重要意义,并就如何打赢“三大战役”,结合所属各单位的生产经营现状,对下一步工作进行了安排部署。

集团总部相关部门、各事业部以及各所属企业有关负责同志参加了会议。

吴伟章强调,要强信心,深刻认识当前困难和挑战的同时,更要振奋士气,提升精气神,激发潜力和动力。要抓落实,以钉钉子精神,通过加强党建抓落实、解放思想抓落实、改进作风抓落实、强化责任抓落实、聚焦问题抓落实。要拓市场,千方百计拿订单。要强风险防控,加强研判,及时处置。要重科技,努力在重大科技专项上取得突破,助力转型发展。要加强信息化建设,加大安全生产工作力度。

吴伟章出席会议并讲话

刘智全通报了哈电集团一季度经济运行总体情况,并就今后工作提出要求。

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总部各部门副处级及以上领导干部,各事业部、中央研究院、投资公司领导班子成员在主会场参加了会议;所属单位领导班子成员及相关部门负责同志在分会场参加了会议。

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